据观察，开会制定好的决策、规章，布置的任务，在落实过程中可能存在以下几种情况：一是落实过程中只图形式，不管实效。有的干部缺乏强烈的落实意识，搞“空对空”，只图形式、不问实效。以会议落实会议，用文件落实文件，习惯于当“收发室”、“二传手”，层层喊落实，结果层层不落实。二是落实过程中抓而不实，抓而不力。有的干部落实不力，照抄照搬。部署工作时雷声大，落实工作时雨点小。这样就会导致表面上轰轰烈烈、热热闹闹，实际上没有解决什么根本问题。三是落实过程中遇事推诿，不负责任。有的干部遇事能推则推，能躲就躲，能将就则将就，有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干，工作起来像“算盘珠”，推推动动，不推不动，甚至推而不动，只要领导看不见，帽子摘不掉，就万事大吉。